正规的股票平台有哪些 三个维度！广州白云站项目建设“动起来、干起来”

发布日期：2024-06-30 04:19    点击次数：90

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5月23日至27日，第二十届中国（深圳）国际文化产业博览交易会（以下简称“文博会”）如约而至。20年前，文博会在对文化强国的呼唤与期盼中诞生；20年来，文博会的魅力在领潮创新中不断绽放。本届文博会是具有里程碑意义的一届，展览规模、展商数量均创历届之最；其间举办的2024文化强国建设高峰论坛，聚焦中国式现代化与新的文化使命，彰显新时代中国的文化自信。本届文博会和2024文化强国建设高峰论坛深入践行习近平文化思想，全面贯彻落实全国宣传思想文化工作会议精神，勇担新的文化使命，是以新质生产力赋能文化产业繁荣发展的关键举措，为推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明作出新的贡献。

近日，进入二季度，中铁二十五局大湾区公司广州白云站项目部从“三个维度”走稳项目精细化管理之路，以“精细化”管理延伸推进各项施工节点，多个配套小单体陆续完工，为后续“6.30”8个单体交付节点奠定了扎实基础。

中铁二十五局大湾区公司承建的广州白云站项目大朗生产生活综合楼顺利封顶现场。曾彬 摄

党建“引擎”促发展

广州白云站工程位于白云区南部，总建筑面积约153万平方米，站房建筑面积45.4万平方米，站场规模11台24线，串联京广高铁、京广铁路、广梅汕铁路、广茂铁路等多条铁路干线。广州白云站项目承建了该工程39个配套小单体。

进场以来，受资金、场地、材料及周边环境掣肘，项目起跑速度慢，工程进度落后，为此，项目党支部“集结”10名党员，分别承担复勘、外协以及重点工区技术方案梳理等工作，本着技术可行、安全可靠、经济合理、施工简便的原则，出台了一系列推动项目各项工作开展的有效指导文件。同时，通过开展“创岗建区”“主题党日+”等活动，顺利实现了首批工程用地交付、首栋单体二次结构完成、5个单体成功交付等一系列节点目标，围绕“动起来、干起来”建立的党支部，取得了“点将作战”的良好效果，进一步推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。

中铁二十五局大湾区公司广州白云站项目部党员先锋岗和青年突击队。中新社发 曾彬 摄

施工步入正轨，困难接踵而至。如何把工程上的难点变成工作上的着力点，成为了项目上下思考的新问题。该项目将支部“创岗建区”和绩效考核有机结合，注重细化关键部位、关键环节的责任分工，并对安全、质量、工期、效益实行责任包保，以绩效考核为抓手，从周工作总结、日常考勤、岗位职责履行情况三个方面客观公正对全体职工进行考核，有效激发全员干事创业力量。

精细管控降成本

项目降本增效的主要手段是抓实成本管理。广州白云站项目坚持“人人是主体、岗岗都创效”的原则，发挥各部室特色及优势，细化职责分工，整合有利资源，提高工作效率，高效服务施工生产，降低施工成本，积极寻找切入点，真正实现“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求，争取降本增效最大化。

施工图到位后，项目组织计算工程量，分析工程量清单，进行市场调研、材料询价，谋全局、算大账，把开源节流创效工作抓实抓细——现场管理坚持人员和机械不停、材料不闲置，租赁材料和设备坚持“日盘点”制度，根据进度总体计划及时租赁和退租，对资源配置进行动态管理和调整；积极调查市场，控制好材料价格，以合同管理为主线，坚持限额领发料制度，控制材料损耗；做好钢筋混凝土结构、二次结构、装饰装修等方面的节超分析，通过“月重点、季全面、年综合”的项目成本核算分析、过程纠偏，实现项目效益目标。

项目团队善于从细小处“抠”成本。通过提前确定业务招待费、差旅交通费、办公用品费等间接费用的预算范围，严格控制非生产性支出。推行无纸化办公，提倡纸张双面利用且进行回收；日常用水用电方面制定公约，随手关闭闲置电源和水龙头，杜绝“长明灯”“长流水”现象；开展光盘行动，采取报餐制，每餐清算食堂用餐人数，提倡按需取量……

安全质量“不打折”

广州白云站项目高度重视安全管理工作，持续落实好隐患排查、夜间巡查、特种作业定期培训等制度，特别是对高处作业、高温作业、动火作业、消防安全、临时用电、文明施工等重点环节逐一进行排查，确保现场24小时有管理人员盯控安全风险。结合项目周例会，定期召开问题反馈会，摸清问题症结，科学制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，纳入问题库管理，确保形成整改闭环；结合自身施工特点，该项目将几十处风险作业点编格划区，每个区域指定安全员负责，实行网格化管理，将责任落实到“人头”，确保“人人都是一道安全屏障”，以更接地气、更加直观的方式强化作业人员安全意识，确保实现“双零”目标。

为实现工程质优外美，项目技术团队建立健全质量管理体系，严格执行“三检制度”，落实挂牌制度、样板引路制度、首件验收制度等，把好材料进场关、工程验收关等。同时，结合项目特点，多措并举确保工程质量：针对岩溶极其发育地区的钻孔灌注桩施工，团队采用全护筒跟进措施，保证现场成桩质量，控制施工成本；对于高支模施工的单体，团队采用盘扣架支撑体系，对高支模方案进行交底指导，保证主体结构安全质量；在大朗生产生活综合楼深基坑施工时，团队采用“放坡+工法桩+倒撑+裙边三轴搅拌桩加固”的支护形式，确保基坑稳定；在施工现场设置标准件观摩区，通过样品展示、操作要点指导等，提高标准化作业水平……

目前，广州白云站项目施工正在如火如荼推进。下一步，项目团队将继续围绕“精细管理、稳健发展”工作主线，聚焦精细化管理，坚持高标准原则，为实现“6.30”节点目标擎旗奋进。

【供稿单位】中铁二十五局

【通讯员】张甜甜 张婕

【实习生】罗汝嘉

【频道编辑】李晓霞 林琳

【文字校对】潘经春

【值班主编】林若川 蒋玉

【文章来源】南方杂志党建频道